تأثیر حاکمیت شرکتی و مدیریت سود برکیفیت سود- قسمت ۸

●ساختارها وتنظیم بازارها برای کنترل شرکت
●حقوق مالکیت به وسیله همه سهامداران
تصویر درباره بازار سهام (بورس اوراق بهادار)
●فرایند مشورتی بین سهامداران نهادی و سایر سهامداران

جهت دانلود متن کامل این پایان نامه به سایت jemo.ir مراجعه نمایید.

 

 

●اموال، امانتی است از جانب خدا
●قدرت مطلق خداست
●جامعه به عنوان مجموعه ذی نفعان
●پاسخگویی نه نتها دربرابر ذینفعان،بلکه همچنین دربرابر خداوندبه عنوان مالک مطلق

 

 

 

اصل ۳:
رفتار یکسان با سهامداران

 

 

●حمایت ازسهامداران اقلیت وسهامداران خارجی

 

 

●عدل و انصاف به عنوان ارزش
●توزیع یکسان ثروت به همه ذینفعان و اعضای زیان دیده به شکل زکات وصدقه
●رفاه جامعه و افراد ،هم با تعهدات معنوی وهم با تعهدات اخلاقی
●احساس مساوات

 

 

 

اصل ۴:
نقش ذینفعان درحاکمیت شرکتی

 

 

●ایجاد ثروت ، مشاغل و توسعه پایدار صحت مالی مؤسسه

 

 

●پاسخگویی اسلامی برای رستگاری ورفاه اجتماعی
 تصویر درباره جامعه شناسی و علوم اجتماعی
●رعایت تقسیم بندی حلال و حرام درمعاملات
●رفاه اجتماعی و فردی ازهردوجنبه مادی و معنوی
●رسیدگی به تمام جامعه

 

 

 

اصل ۵:
افشا وشفافیت

 

 

●مسائل مربوط به شرکت
●وضعیت مالی
●عملکرد ، مالکیت وحاکمیت

 

 

●پاسخگویی با رعایت شریعت
●اهداف اقتصادی – اجتماعی مرتبط با کنترل شرکت
عکس مرتبط با اقتصاد
●عدالت ، تساوی ، صداقت وشفافیت
●پاسخگویی گسترده به طورمستند به خوبی افشای شفاهی

 

 

 

اصل ۶:
مسئولیت پذیری هیأت مدیره

 

 

●هدایت استراتژیک
●نظارت برمدیریت
●پاسخگویی به شرکت و ذینفعان

 

 

●پاسخگویی نه تنها به شرکت یا هیأت مدیره یا ذینفعان بلکه همچنین به خداوند قادر مطلقی که منجربه موفقیت می شود
●راهنمایی یکپارچه و کامل
●مذاکرات و تعاون
●در جستجوی مشورت برای هر تصمیم مربوط به ذینفعان

 

 

۱۰-۲-۲٫ ساختار هیأت مدیره

 

 

۱-۱۰-۲-۲ . هیأت مدیره مطلوب

 

جایگاه هیأت مدیره شرکت به عنوان نهاد حمایت کننده ودارنده نقش مراقبت و نظارت برکار مدیران اجرایی به منظور حفظ منافع مالکیتی سهامداران ، دارای اهمیت ویِژه ای است. رمز موفقیت یک شرکت در گروهدایت مطلوب آن است،به گونه ای که می توان ادعا کرد رازجاودانگی شرکت های معروف و خوش نام دربرخورداری آنها از یک هیأت مدیره مؤثر و کارا نهفته است . هیأت مدیره شرکت ، قلب آن محسوب می شود.پس باید همواره سالم وشاداب باشد و خوب تغذیه گردد. با بهره گرفتن از متون علمی و حرفه ای موجود دراین زمینه و توصیه های انجام شده در آیین نامه های حرفه ای گوناگون می توان نسخه زیر را برای یک هیأت مدیره مطلوب ارائه کرد:

 

 

    • جلسات هیأت مدیره باید منظم برقرار شود.

 

    • در هیأت مدیره باید توازن قوای مطلوبی برقرار گردد.

 

    • نباید اجازه داده شود یک شخص خاص برجلسات هیأت مدیره و فرایند تصمیم گیری درآن مسلط شود.

 

    • اعضای آن باید با بلند نظری به پیشنهادهای اعضای دیگر توجه کنند.

 

    • اطمینان متقابل در بین اعضای آن باید در سطح بالایی قرار داشته باشد.

 

    • اعضاء آن باید دارای صفات عالی اخلاقی ودرجه والایی از درست کاری و امانت داری باشند.

 

    • هیأت مدیره باید مسئولیت صورت های مالی را به عهده گیرد.

 

    • اعضای غیر موظف آن باید دارای دیدگاه مستقلی باشند.

 

    • اعضای آن نباید در مقابل تغییر وتحولات سازنده مقاومت کند.

 

    • آن باید آمادگی تحمل ریسک های حساب شده را داشته باشد.نپذیرفتن ریسک یعنی محروم شدن ازبازده.

 

    • آن باید ریسک های ذاتی مربوط به فعالیت های تجاری شرکت را بشناسد.

 

    • از آنجایی که اهمیت موضوع آموزش پیوسته درحال افزایش است ، اعضای هیأت مدیره باید در دوره های آموزشی لازم شرکت کنند.

 

  • هیأت مدیره باید مراقب مسائل مطرح شده از سوی ذینفعان شرکت باشد و برای برخوردی فعال با آنها آمادگی لازم را کسب کند.(حساس یگانه و باغومیان ، ۱۳۸۵)۱.

 

۲-۱۰-۲-۲٫مسئولیت های هیأت مدیره

 

الف)اعضای هیأت مدیره باید براساس دریافت اطلاعات کامل ، با حسن نیت ، جدیت ، ومراقبت لازم در جهت حفظ منافع شرکت و سهامداران عمل کنند.
ب) درصورتی که تصمیمات هیأت مدیره برگروه های مختلف سهامداران تأثیرات متفاوتی بگذارد، هیأت مدیره باید با همه سهامداران رفتار منصفانه ای داشته باشد.
ج) هیأت مدیره باید سطح بالایی از معیارها و استانداردهای اخلاقی را رعایت کند.
د)هیأت مدیره باید وظایف اساسی معینی را به انجام برساند ، از جمله :

 

 

    • بازبینی و ارائه راهنمایی در مورد استراتژی شرکت ، برنامه های عمده اقدامات عملی[۱۵] ، سیاست ریسک ، بودجه سالانه وطرح های تجاری ، تنظیم اهداف اجرایی ، نظارت بر اجرا و عملکرد شرکت و نظارت بر فعالیت های عمده در رابطه با مخارج سرمایه ای ، تحصیل دارایی های جدید و حذف فعالیت ها .

 

  • نظارت برمؤثربودن رویه های حاکمیت در شرکت و اعمال تغییرات در موارد مقتضی.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *